2006年8月2日,后勤总公司召开了一次改革工作研讨会, 副校长冯碧元应邀出席会议，后勤管理处负责人、后勤总公司领导及二级单位负责人参加了此次会议。

此次研讨会主要是学习贯彻《武汉工程大学深化后勤社会化改革方案》。总经理罗泽伟对改革方案的指导思想、基本原则与发展方针、改革目标、管理体制、运行机制、政策与措施、监控与奖惩等内容进行了详细讲解，对总公司现状进行了客观的分析并提出四项具体措施：一、抓住一个中心——提高服务质量；二、牢固树立三个意识——忧患意识、服务意识、创新意识；三、实现三个突破——用人制度上的突破、分配上的突破、工作能力上的突破；四、狠抓两项工作——推行服务目标考核责任制、以点带面，求新求变。

后勤管理处处长周泽龙就方案的编制谈了看法；他认为新的方案对总公司既有压力又有动力，总公司关键把握定位问题，要有奋斗目标，改革的思想和举措。

冯校长对总公司工作取得的成绩表示肯定。他强调后勤工作在学校工作中的重要性,办师生满意后勤的意义，要求后勤职工要认真学习贯彻方案，提高服务质量、管理水平，扎扎实实做好本质工作，为评建做贡献。后勤党总支要加强党建工作，以人为本，努力建立和谐型后勤。

总公司二级单位负责人围绕会议主题进行了深入研讨，针对本中心现状改革、发展、管理、服务、稳定等方面的深层次问题和薄弱环节进行重点查找,并提出了解决问题的办法。

后勤总支书记陶红太作了总结发言。肯定了研讨会达到了预期的目的。同时，对总公司下一步如何贯彻实施“方案” 提出了想法和要求，对会上提出的问题和建议进行认真研究和分析，制定了整改措施。

总公司 沈丽萍供稿

2006年8月28日